طريقة تصنيف المخزون ABC

تعتبر طريقة تصنيف المخزون ABC إطارًا لتصنيف وتنظيم العناصر في المخزن بناءً على أهميتها، وقيمتها الاقتصادية، وفوائدها.

الهدف الرئيسي من تصنيف ABC هو التركيز على المنتجات الأكثر أهمية بالنسبة للعمل في المخزن، خصوصًا تلك التي تؤثر بشكل كبير على ربحية الشركة، بدلاً من معاملة جميع العناصر بشكل موحد.

أصل طريقة ABC

تعود طريقة ABC إلى قاعدة 80/20، المعروفة أيضًا بمبدأ باريتو، الذي يفترض أن 80% من النتائج تنبع من 20% من المدخلات. من الناحية العملية، يشير هذا المبدأ إلى أن 80% من أرباح الشركة تأتي من 20% فقط من منتجاتها.

ويمتد مبدأ باريتو ليشير إلى أن 20% من العناصر في المخزن تمثل 80% من حركة المنتجات. تقسم طريقة تصنيف ABC السلع في المخزن إلى ثلاث فئات (A، B، أو C) بناءً على أهميتها، مما يتيح تخصيص المزيد من الموارد للعناصر الأكثر أهمية، خصوصًا تلك المصنفة في المجموعة A.

تصنيف السلع في طريقة ABC

هناك عدة طرق لتحديد أهمية المنتج بالنسبة للعمل. تشمل الطرق الرئيسية الأربعة لتصنيف ABC ما يلي:

• حسب معدل التدوير: يتم تصنيف العناصر إلى A و B و C بناءً على معدل دورانها في المخزن.
• حسب التكلفة لكل وحدة: يتم تصنيف العناصر إلى A و B و C وفقًا للاستثمار المرتبط بكل منتج. يتم تصنيف العناصر ذات التكلفة العالية في الفئة A، بينما تقع العناصر ذات التكلفة المنخفضة في الفئة C.
• حسب قيمة المخزون الإجمالية: يتم تصنيف العناصر إلى A و B و C بناءً على القيمة الإجمالية للوحدات المخزنة.
• حسب الاستخدام والقيمة: يتم تصنيف العناصر إلى A و B و C بناءً على قيمتها وحركتها. لكي يتم تصنيف المنتج في الفئة A، يجب أن يكون له قيمة عالية بالنسبة للشركة وطلب مرتفع.

فوائد طريقة ABC في المخزن

تشمل الفوائد الرئيسية لإعتماد طريقة ABC في إدارة المخزون:

• • • • تحسين الكفاءة الإدارية والعملية: تعطي طريقة ABC الأولوية وتحديد الموقع الأمثل للمنتجات التي تتطلب أعلى طلب. من خلال تحسين التعامل مع هذه العناصر الأساسية، تصبح العمليات اليومية في المخزن أكثر سلاسة واستجابة.
      • تحسين الرقابة على المخزون: يؤدي تطبيق طريقة ABC إلى تحسين إدارة المخزون بشكل أكثر فاعلية. يركز هذا النهج على التحكم الدقيق في العناصر من الفئة A التي تمثل جزءًا كبيرًا من المخزون الإجمالي.
      • تقليل التكاليف: من خلال إعطاء الأولوية للمنتجات بناءً على أهميتها، تتيح طريقة ABC للشركات تخصيص مواردها وجهودها بشكل أكثر فعالية، مما يؤدي إلى توفير التكاليف.
      • زيادة كفاءة الخدمة: يؤدي إعادة تنظيم موارد المخزن حول العناصر ذات الأولوية إلى مزايا كبيرة، بما في ذلك تقليل أوقات التسليم، وتحسين تنفيذ الطلبات، وتقليل الأخطاء التشغيلية.